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2020年上半年工作总结、下半年工作计划

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【摘要】:

尊敬的董事长、各位同仁,大家好!

今天我满怀感激与喜悦之情,站在这里代表张家口yabo网页登录投资有限公司总结上半年的工作。

首先,感谢董事长,非常感谢一直以来给予了我们充分的信任、理解和大力的支持。

在这里我也感谢公司的全体员工,是大家共同的辛勤努力,克服重重困难,圆满完成了上半年的工作任务。面对未来,有领导的全力支持和全心全意为公司付出的员工,我们yabo网页登录公司将更加充满信心。

下面我代表张家口yabo网页登录投资有限公司做2020年上半年的工作报告:

一、圆满完成阶段工程项目施工任务

    2020年,是工程施工面临巨大挑战的一年。年初,突如其来的新冠疫情,给工程带来了巨大阻碍,给房地产行业带来了巨大的挑战,在董事长及经理班子的正确决策下,我们想尽各种办法,克服了疫情带来的各种不利因素,按照制定的工期计划稳步推进,没有延误工期,没有出现一例新冠性肺炎,达到了今年年初制定的进度目标,并且积极响应政府号召,于6月29日,举行了北区主体结构封顶和南区开工仪式,以工程施工为中心的生产经营取得了丰硕成果。                                                     

(一)国家区域医疗中心施工进度情况:  

今年年初,公司上下积极响应政府关于复工复产的精神,2月24日、3月4日,先后两次组织公司管理层、总包、监理三方施工准备会。从人员、材料、场地、装备、资金、疫情防控等方面安排布置开工准备事项,确保国家区域医疗中心项目北区于3月底在房地产同行业先开工复工。

1、1#--6#住宅楼及2#公寓楼均按照年初计划如期结构封顶;国际会议中心1#楼也按照年初计划完成目标。

2、国际交流中心一标段完成到五层,三标段正在钢筋绑扎,准备浇筑。二标段钢筋绑扎完成80%,四标段钢筋绑扎已经完成。

3、1号楼主体结构封底,电梯机房完成,屋面找平层,准备浇筑后浇带,做防水和回填土,四层以下二次结构已经完成。1号楼样板房重新调整。

4、2号楼主体封底,屋面准备找平层,准备浇筑后浇带,做防水和回填土,三层以下二次结构已经完成。

5、3号楼、4号楼主体封底,后浇带清理完成,准备地库找平层做防水,回填土。二层以下二次结构已经完成。

6、5号楼主体封顶,后浇带清理完成,准备做防水和回填土,二层以下二次结构已经完成。

7、6号楼和2号公寓主体封底,电梯机房完成,屋面正在找平层,地库转平层,做防水和回填土,三层以下二次结构完成。

8、样板房、公寓楼二层、办公室的结构已经完成,20日达到装修进场条件。

9、院士楼、1#公寓等三栋楼完成基槽开挖,即将进行定点放线;

10、6月中旬完成南区生活保障区彩钢房搭建工作,交通枢纽生活区交付使用;

11、6月底售楼接待中心完成装修,东大门的场地完成硬化;

12、圆满举行北区后勤生活保障区四方协议的签订;

13、圆满举行北区主体结构封顶和南区医疗教学科研区开工仪式。

  (二)国家区域医疗中心施工质量安全情况:

1、质量方面:主体结构施工过程中,工程部各专业工程师主动参加巡视、平行检查、抽查及隐蔽验收工作,确保了整个主体结构施工过程中无一列质量事故。

2、安全方面:工程部加强了巡视、检查力度,并要求监理单位、总承包每周进行安全施工综合大检查,对存在的安全问题要求限期整改,并加大处罚力度,确保了上半年无一列安全事故的发生。

3、信息及资料档案管理:定期抽查监理、总包单位的各项资料,要求资料真实、同步、有效,隐蔽工程及签证必须留影像资料;确保工程资料不会影响以后的验收工作。

 4、管理与协调方面:主动与总、分包单位沟通,积极协调解决问题;按照监理合同及规范对监理人员管理,让监理充分发挥积极作用,促进现场质量、安全、进度的控制;要求各专业工程师充分熟悉图纸及相关规范标准,积极参与各分部分项验收;各分包单位的协调与管理工作;工程部积极主动与亚博网APP手机版区住建局质、安监主管部门沟通、联系,及时传递政府部门相关信息及要求;协调自然资源与规划局来现场验线;积极响应环保局的要求,加强现场扬尘治理工作;积极配合北三院等其他政府部门领导来现场的观摩、检查等工作。 

二、加强公司整体经营管理

(一)进一步加强正规化建设

年初,完善了公司各项制度,汇编成册;编制公司整体组织架构,制定完善各岗位职责,编制新版员工手册,并组织全体员工进行学习,确保各项工作有章可循,为公司正规化运行发挥了重要作用。特别是召开年度股东大会和董事会,组织换届选举和审定公司规章制度、修订公司章程,坚持每半月召开总经理办公会,组织公司员工大会,工作例会、经理办公会、施工会等各类会议30余次,确保了各项工作正常运行。董事长先后5此次到工地视察,召开管理层会议,现场办公,把关定向,公司运转更加正规有序。

(二)进一步加强人力资源管理

为给员工营造一个和谐、新颖的办公环境,树立yabo网页登录的新形象,2020年行政部对办公室的企业文化内容进行了更新,对施工现场的文化进行全面布置。组织员工学习公司企业文化、用人理念,依法依规对员工进行管理,建立员工档案,签订劳动合同,完善员工入离职及转正手续,发布职位23个,收到简历1000多份,集中面试10余次,视频面试20多次,随机面试100余次。招聘专业岗位和后勤岗位共计30人。编制完成新的绩效考核办法, 3月份开始正式实行新的绩效考核制度,对于不符合考核标准的员工按照绩效考核办法进行薪资核准,进一步激发了员工工作积极性。

(四)进一步加强后勤保障工作,提升员工归属感

加强后勤保障,科学制定食谱,建立食堂采购、检验、加工、管理的责任制,食堂伙食管理向精细化迈进,确保员工吃好,营养合理;坚持每天对车辆进行检查,及时维修保养,办理保险、验车等手续,严格司机管理教育,安全零事故。对公司固定资产盘点清理。5月份完成两辆勤务车的购置,并办理完成各项车辆手续。采购办公家具和电脑,同时为新员工租赁宿舍,合理分配,集中管理,营造大家庭氛围签订合同时经过与房东沟通把商业用房按照住宅签订,为公司免税近万元。

(五)发挥班子凝聚力战斗力,各项手续办理顺利  

上半年,公司经营班子思想统一、步调一致,团结一心,克服重重困难,yabo网页登录投资公司法人变更和地址迁移,房开公司资质办理,各公司年检和英远公司注销等工作。多次与政府部门对接,进行土地收储工作的前期测算,对纳税方案进行筹划,实现公司利益不受损害。北区四方协议签约、南区开工仪式等大项活动时间紧任务急,公司上下共同努力,顺利完成活动筹划、场地的布置、活动用品的采购、接待中心的装修,设备设施的安装以及接待、招待等工作,最终活动顺利完成。完成接待室装修工作,拟定样板房装修方案。

在此期间,董事长亲自挂帅,亲力亲为,付出很多辛苦。特别是在疫情没有解除的情况下,安排几个晚上,带领整个团队与政府、北医三院、北京律师团队等召开视频会议,稳步推进北区土地收储工作和四方协议签订。

(六)进一步加强财务管理,发挥资金效益

先后完成工程款支付,宣化莽头山工程开票,及进项税成本票的协调办理。积极筹备银行贷款事项,与各银行进行接洽;完成银行流动资金贷款1.6亿元的放款工作,并支付工程正负零以下60%的工程款,偿还各股东借款及利息2600余万元。同时顺利完成yabo网页登录投资公司和兴英二分公司的审计工作。公司的报销,付款,登记凭证,编制报表,纳税申报等都按时完成。

(七)货比三家,积极推进招标及考察工作

上半年,公司进一步强化预算管理,一切费用开支都控制在预算内,并要求各个部门进一步细化年度预算,严格控制费用,降低各项成本。严格采取核价制度,及时根据市场价格情况,派专人对各项材料价格进行实地考察,做到认质认价,货比三家,充分做到材料核价准确及时,对材料价格得到有效控制。疫情期间完成了春节前开标项目的考察报告,为评标小组最终定标提供依据。对甲供材及甲指材进行市场调研考察,建立所有招标项目的电子档案及纸制档案。起草招标文件技术要求,并在招标考察投标单位时排除了干扰、挂靠、皮包公司等存在巨大风险的投标单位,择优选择施工单位,同时为公司节约建设资金。先后完成北区外墙保温装饰工程、玻璃幕墙工程、智能化安装工程、铝合金门窗工程、防火门、防火卷帘工程、景观设计招投标工作。

与电梯中标单位谈合同签订,在中标总价款的基础上通过几轮的商谈,为公司节约开支50000元整。

根据亚博网APP手机版区政府要求,在区创城工作开始之前对项目临街围档进行维修更换。经过反复考察询价,制止广告公司虚高报价,为公司节约开支近80万元。

招标开标后积极主动进行网上询价,对智能化安装工程与中标单位材料清单及报价进行对比,及时发现制止中标单位虚高报价,为公司节约开支46万元整。

(八)降低成本,实现公司利益最大化

在优化结构设计、工程设计变更、经济签证、工程量清单编制及招投标管理方面“精打细算”,做好成本管控工作。审核签署北区外墙保温、装饰工程合同;临界围档施工合同;生活区临建板房合同;电梯合同;监理合同;玻璃幕墙合同;总包方工程承包合同;院士楼、1#公寓设计合同;接待室铝合金门窗合同BIM咨询服务合同;院士楼、1#公寓基坑护坡合同;屋面防水合同;北区封顶南区开工相关零星施工合同;原崇奥盛景项目停工三家施工队结算协议等30余份合同。

完成原崇奥盛景项目停工三家施工队结算;北区东侧市政雨水管网的造价;两家总包单位提交施工图预算;北区地下室主体60%付款预算;北区主体60%付款预算;生活区临建板房结算;北区封顶南区开工相关零星施工结算;院士楼、1#公寓基坑护坡等20余项工程预结算及付款。

(九)完善设计、推进项目进度

在疫情爆发之际,正值公司冬假期间,在农历正月十五安排发放公司在建项目施工图纸,通知各参建单位阅图,找问题、提疑问,利用冬假汇总图纸存在的问题,同时准备图纸会审,为项目开工顺利施工打好基础。在设计单位不能来现场解决设计问题的情况下,开工后及时组织设计单位实施网上远程会议图纸会审,并组建了项目设计图纸问题微信交流群,及时解决图纸错误和完善设计内容,确保公司在建项目的实施。沟通各有关设计单位,跟踪完成了后勤生活保障区续建三栋楼规划方案,并确定了设计内容及施工图出图时间节点,安排了施工图审图,保障了项目施工用图需求。与精装修设计单位、北医三院基建处、建筑院、审图公司多次沟通交流,反复修改完善图纸,为大面积精装修房施工做好图纸准备。

配合南区项目规划设计单位,在无规划条件的情况下,经过多次反复沟通、咨询,为规划设计提供了电力、热力、给水、雨水、污水、人防、地勘报告等设计条件,为基本医疗区的规划设计给予了良好的合作,赢得了合作单位的高度赞赏。与地勘单位及时沟通交流,及时修正地勘数据,为施工图设计提供地质资料依据。

及时解决现场施工出现的技术问题,确保施工正常进行。制定切实可行的项目进度计划,并督促付诸实施,确保了工程项目按照进度推进。

三、存在的不足

(一)对出现的问题缺少敏感性和前瞻性。个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

()现有的人员满足不了公司发展的人才需求。员工素质水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

)管理水平有待提高。各个部门的衔接还不是很完美,需要加强与公司各个部门的衔接,需要加强沟通,协调好工程参建各方之间的关系,协调好公司各部门之间的关系。

对待2020年上半年的工作,我们要本着回顾过去、总结经验的初衷,同时也要查找不足,在新的一年中更加丰富和完善自己。

      四、2020年下半年总体工作目标计划

根据公司发展趋势,结合市场发展变化,现将2020年下半年yabo网页登录公司总体工作目标计划分解如下:

(一)在工程进度上做到“严格把控”

继续按照董事会下达的工程任务,在进度管理上做到“精心策划”,全方位优化进度计划,全天候监督施工现场。在保证质量和安全的前提下,如期完成工程进度任务,推动整个项目按时投入。

1)国际会议中心土建部分2020年11月15日达到竣工验收条件(机电安装待二次深化设计后再确定)。   

2)1#--6#住宅楼及2#公寓2020年11月15日达到竣工验收条件。

3)国际会议中心2#楼2020年11月15日完成正负零;

4)1#公寓、1#、2#院士楼2020年11月15日完成主体结构1层(近期必须达到开工条件)。

5)精装修样板房、办公楼、员工宿舍完成。

(二)在工程管理上,安全第一,划清责任,提前布署

1、紧紧的抓住安全施工的环节,始终把安全第一放在首位,时刻不能忘记抓安全施工。

2、坚持以工程建设为重点工作,实行分区责任制,将区域内工程质量优劣与各区现场管理人员的奖惩挂钩,激发现场管理人员的主观能动性,以高度的敬业精神和责任感,齐心协力的完成工程建设任务;

3、坚持系统管理和计划管理,精心组织、周密部署,合理安排、解决现场问题,全力保障工程建设顺利开展;

4、针对连续的雨季天气,通过周密部署、精心组织、合理安排全力保障工程建设速度。

(三)在施工质量上做到“精雕细琢”

在工程建设中,我们要紧紧的抓住质量不放手,从原材料质量抓起,不合格的材料不用,不达标的材料不进,从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关,确保各施工环节一次成型,杜绝返工现象,保证工程质量合格。要定期召开监理例会、不定期召开工程例会,不仅使建设、施工、监理三方保持良好的沟通,而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患,使得工程施工得以有效地事先控制。除此之外,我们还要不定期召开工程技术协调会,高度重视图纸会审及技术交底工作。重点督查施工现场质量措施落实情况。做好跟催工作和物资到货验收。开展工程资料检查工作,解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病问题,使得凸显的质量通病得以控制。

(四)以人为本,依“法”治企

加强各项管理制度的实施,坚决纠正行业不正之风。要以人为本,关心职工生活,做好各项福利。做好新办公室和新宿舍的搬迁安排工作,做好各项福利,保障员工在工作中无后顾之忧。结合岗位需求和公司发展规划,落实好下半年的人员培训计划。把企业文化建设与树立社会主义荣辱观结合起来,弘扬正气,促进发展。

(五)在财务及资金方面

维护现有融资渠道,拓宽融资渠道,完成1亿元流动资金贷款,及1.32亿元贷款借新还旧。做好项目贷款资料准备,准入按揭贷款项目,及时处理贷款问题,加快资金回笼进度。完成土地收储及供地纳税及测算,对工程及材料设备采购进行资金管理支付,完成对兴英二分公司的税收清算工作。

(六)在招投标管理上做到“科学规范”

公司将把招投标管理作为公司管理工作重中之重,在完善规章制度基础之上,认真贯彻执行招投标制度,在经营中广泛运用。坚持公开、公平、公正的原则,通过对相关市场的调研、考察,对投标单位进行综合评议,按合理低价的中标原则,确定中标单位,降低工程开发建设的资金投入。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则,由工程部、成本合约部、采购部相互监督、各负其责,使招投标过程在“阳光下”运作,遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭,有效地保护公司利益。2020下半年需要完成消防工程、精装修工程、机电深化设计与施工、洗衣房设备采购安装工程、厨房设备采购安装工程、外景观施工工程、各种甲供设备材料采购招标等七项招标工作。

(七)加强预算管理,切实降低成本

1、优化采购流程,降低采购成本。严格按采购计划采购,做到及时、适用;对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时。特别是对能够降低采购成本的环节进行深入研究,想方设法降低物资供应价格,节约公司开支。

2、加强预算管理,做好项目估算、成本核算及招投标工作,择优选择施工队伍,降低企业经营成本,为完成工程项目做好基础工作。

3、根据工程特点和使用特点,精装修施工阶段尽量在不增加造价的前提下提高视觉档次,尽量做到美观、大气,使人感觉耳目一新、眼前一亮的感觉,使其具有华而不奢的视觉感。

(八) 制定营销方案,启动销售工作

下半年,制定与北医三院谈判方案,根据谈判内容及项目实际情况制定营销方案,适时启动销售工作。定期完成对置业顾问培训,要求所有置业顾问达到接待客户的标准并演练多遍。在样板间达到参观标准之后,9月开始开展接待活动,并每月不少于两次接待北大三院亚博网APP手机版院区国家医疗中心组织的团体参观活动。力争达到每月认购40套的业绩并在预售签发之后完成全部签约工作,在2021年1月1日前力争完成不少于160套的认购套数。做好客户管理工作,集中精力,将项目做为公司的形象工程进行打造。

(九)解放思想开拓进取

在下半年里我们要解放思想,开拓进取、加快发展,必须有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神,有敢为人先的胆略,要实现繁荣兴旺,就必须保持开拓创新精神,不要畏首畏尾、左顾右盼,要有发展眼光,与时俱进。认真研究项目建设问题,深入探讨解决问题的思路,选择采用性价比最佳最优并具有可操作性的方式方法解决工程建设事项。公司要在激烈市场竞争中站稳脚步必须有纵横发展的战略思想,要想得到长足发展,首要敢想、敢做,排除一切干扰和困难大胆地走出去。

没有人会随随便便成功,每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因,总结经验,并使之得以传承,是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结,对于未来的展望更是要提升。在下半的工作中公司上下还要加倍的努力。

2020年是yabo网页登录开启新篇章的一年,是yabo网页登录公司攻坚克难的一年,是工程工期紧、任务重的一年,相信公司上下齐心协力,必将再创辉煌。谢谢大家!